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怎么免费创建网站:『云核算』只是名义 微软真正实现的是一场存亡
作者:管理员    发布于:2020-05-27 06:08   文字:【】【】【
『云核算』只是名义 微软真正实现的是一场存亡流亡 2017年关于老牌IT大公司微软来说是一个不寻常的年份。在这一年里,微软有大量事情能够称道。可是最重要的事情惟独两件:第一是微软终于确立起了在亚马逊之后云核算第二大厂商的位置。第二是微软的股票在长达16年的徜徉今后,终于打破了2000年时分鼎盛时期60美元一股的前史最高价,屡次发明新高。 作者:飞总聊IT

2017年关于老牌IT大公司微软来说是一个不寻常的年份。在这一年里,微软有大量事情能够称道。可是最重要的事情惟独两件:第一是微软终于确立起了在亚马逊之后第二大厂商的位置。第二是微软的股票在长达16年的徜徉今后,终于打破了2000年时分鼎盛时期60美元一股的前史最高价,屡次发明新高。

这两件事情,换到任何一个公司并不值得称道。无论是亚马逊仍是Facebook,其事迹的增长,股价飙升,都远胜过微软。然而放在微软身上则显得十分不易。2013年的时分,微软给人的感觉是生不如死毫无盼望的。2017年的时分,无论谁都不克不及否认,微软现已从死局中爬出来,和本人比,那是越活越好了。和本人的周围比,无论是Oracle或者IBM,微软都比它们活得要润泽津润大量。

放眼当下,微软固然不多是2000年时分一言堂一般的牛逼,然而不可否认的是,谁也不会忧虑微软行将死去。那么,微软的这次转型,包含那个大量人以为名不符实的云核算第二的地位,究竟是一个什么样的故事呢?这是这篇文章想要讲述的。

1、沉船的微软

2009年的西雅图,和平常一样烈日炎炎。老牌软件帝国的微软就像秋天的蚂蚱一般,尽管还在扑腾着,有识之士看到了它的未来,不长久了。腐烂的滋味处处充满,远在西雅图的办公室里,都能闻到彼岸雷德蒙德飘过来的发霉的气味。大厦将倾,谁都会做最后的狗急跳墙,微软也不破例。外强内弱,更要显得牛逼,扩张无处不在,差别的只是早死仍是晚死的差异。Bill Gates说,微软离破产永远惟独18个月,多年今后,这句话如同真的要验证了。

大家来看一下软件伟人在以前的一段工夫里产生了什么。1995年到2000年张狂般的生长扩张后,微软的开展变得过错连连。江湖传言英明神武的Bill Gates在XP之后对新的操作体系提出了三条要求:第一配合.NET战略,操作体系用C#写;第二开发WinFS,文件体系用关系数据库来做;第三,开发新的显示体系Avalon,阅读器和桌面软件看起来一样。

结果就是一个难产的,完全重写的Vista。C#的体系太慢,WinFS特别杂乱,Avalon体系却是局部得以保留。出来的就是那个我们都骂的Vista。之后,Bill Gates挑选再也不当CEO专注搞本人的慈悲基金会,而这个时分Steve Ballmer交班了。

大量人对Steve Ballmer的评估其实不高,我小我私家对他仍是尊敬为主。由于一个差未几被Bill Gates玩死的公司,也就是微软家大业大可以接受一次WinFS这样的落空,被Steve Ballmer拯救了。这个拯救,最主要的是Enterprise市场。微软是在Steve Ballmer手里才真正把Enterprise市场做起来做大的。

之后的故事,有个DoNotEvil的公司在Kirkland开了个分部,以公理前锋的名义不绝从微软挖人。该公司更是雄心壮志地把手伸进微软的传统地盘Office里边来,企图取而代之。而另一个Steve颁布的iPhone则宣告着Windows Mobile的到来。Steve Ballmer那个对于 没有键盘是电话吗 的访谈,从此成为他一次又一次被讥笑的段子。而Social市场的败北更是让人觉得微软这个公司完全没有眼光了。

2、人心的损失

2009年关于微软来说黑白常重要的一年。这一年里,当做微软公司,阅历了它建立以来的第二次经济危机。如果说2000年的时分微软面对第一次经济危机的时分,是微软从鼎盛时期到低迷的一个过程,那么微软的第二次经济危机,则是微软当做一个公司企业文化的高大扭转。这种扭转从短时间和长时间看,都是公司二流化的象征。

这一年当做次贷危机的初步,每一个公司都欠好混。年头的时分,先是有谰言放出来,微软计划裁人5000人。微软裁人在今天看来并不是什么事情了,由于Satya Nadella登场的时分裁了1万8千人,大量都是诺基亚的老员工。要认识,这样的裁人打算在2009年的时分肯定是震惊世界的大事情。

缘故原由是什么呢?在2000年经济危机的时分,Bill Gates早年高调的发表,微软和与它一块儿生长的公司共生死。微软肯定不会由于公司不够而裁人。再苦不克不及苦员工啊。尽管说微软这个公司很evil,也说微软这个公司风景再也不,并且微软的股票工资奖金也不是业界最高的,可是公司员工的离心力始终很强。这有两个缘故原由,第一是微软始终都不裁人,只需员工体现不差,能够在微软里边始终干到死。第二是微软的福利不是一般的好,是出奇的好。衣食无忧福利顶天从不裁人,这公司员工要没有离心力,如何可能。这也是为什么早年的微软有大量人一干就是10年20年。

以是当微软要裁人的谰言传来的时分,世界是震惊的。接下来,空穴来风的事情,应验了。于是2009年的微软,大半是微软觉得本人如果不对员工狠一点,取悦一下华尔街,就活不外这次经济危机了,于是就拿起刀,裁人5000。

随同裁人的,天然是各种百般的福利裁减。今天微软的福利,固然在IT公司里边不算太差,比起湖彼岸的美国富士康来说,仍是仁义太多了,和别的公司也能比。可是当时微软的福利,那能够笑傲整个美国甚至世界,确实是无敌的。人心向背,就义了员工的利益,员工也就再也不有凝聚了,也就再也不情愿接受低工资了。以是后来这造就了微软的员工,尤其高龄牛人的纷繁出逃。这也间接导致了美国富士康顺畅的收罗到了大量人才,初步了腾飞。得失之间,端是无奈判断。

3、危机的素质

有一句话叫做瘦死的骆驼比马大,另有一句话叫做百足之虫死而不僵。说的都是一个意思,一个大帝国要垮下来,委实不易。微软这样一个早年无敌于寰球,PK硅谷无数公司的大帝国,要是垮起来,更不易。

在2000年的时分,有人问Bill Gates如何看待IT行业,他说,只是有些Noise。Noise指的是Netscape Oracle IBM Sun EMC。可见嚣张至极自信至极。

事后诸葛亮,以2017年来看,大量问题我都能看理解。微软的危机在哪里?如果说抉择抛弃成为一个伟大的公司,而只是存活下来,当做一个还算比拟重要的公司的话,其实Mobile能够抛弃,查找不是问题。家大业大的微软,有着Windows和Office两个印钞机,即使是坐失了新的增长点,离死仍是很边远。

然而大家都认识,在09年微软的某些行动,并不是微软今后是否是一个伟大公司的问题,而是微软最高领导人觉得本人的公司阅历一场存亡生死的危机。搞分明这一点,才能协助大家明白之后微软的一系罗列动。

那么危机究竟在哪里?大家认识在互联网公司之前的软件公司,大要上有两类,做Consumer市场的和做Enterprise的。微软是地地道道的Consumer市场身世,固然Steve Ballmer把Enterprise硬生生做起来了。

Consumer市场,大致上是这样的,每隔三年左右出一个新版本,而后卖钱。以是三年一波地做,Wintel联盟就是这样一个勾当。新硬件加上新操作体系。硬件更新快软件晋级也快。大把赚钱好哥俩。

可是这个事务模式有致命的问题。新版本的软件做得欠好,我们不想买。新版本的软件做好了,固然是大卖。但是下一个版本如何做呢?这个危机在Windows上起首呈现了,Windows 95做得还行,可是Windows 98更好,我们都情愿买。Windows XP做得真实太好了,谁都不想晋级。

当硬件由于物理属性无奈依照摩尔定律提高的时分,对软件更新换代的须要就更低了。以是一个巅峰的XP,成就了微软当时出售事迹的辉煌,也为Vista的落空打下了伏笔。我们都认识一个工具从50分到70分是轻易的,如果目前现已95分了,上面另有多大的回升空间呢?凭什么他人还要为那个微乎其微的提高买单。

Office的人更调皮一些,微软借助了本人垄断的上风,把菜单大笔一挥改成为了Ribbon。这就使得Office面对Windows相同困局的问题被大大的延期了。以是当Windows卖欠好的时分,微软仍是在Office上大把收钱。可是有一点,跟着Office做得愈来愈好,自投罗网的工夫总有一天会到来的。迟一点早一点而已。伸头一刀缩头一刀。本人的运营模式,才是本人的掘墓人。

4、为立异而立异

在微软的所有部门里,早年最强势的当属Windows,而最睿智的则多是Office。Office从来是微软出良好领导人和治理者之处。固然所谓良好也得看是和谁比。

我想很重要的一个缘故原由是Office这个软件有着和Windows差未几长的前史。Office开头是给Mac做的,后来才初步做Windows版本。再后来Windows版本愈来愈大,可是Mac的开发组始终在。可能大量人都不认识,微软始终是除苹果以外寰球第二大Mac软件开发厂商,靠的就是Office for Mac。

假使你在Office事件过,看过源代码,就应该认识这些程序的前史太久长。以是Office里边有专门的OS层,OS层上面的只能调用本人的API,不克不及间接调用Windows的API,由于有可能会有Mac版本的完成。

Office 2007推出的时分,最为重要卖点是一个叫做Fluent UI的工具,也就是后世被称为Ribbon的工具。Office的菜单自Office 95和Office 97今后就没有什么大变化了。2007年用Ribbon取代菜单,这究竟是前进仍是退步,多是见仁见智的问题。可是至少在当年,无数人恨死了微软,各种察看都标明Ribbon是个烂工具,借鉴周期长,不习气等等。

我想简单分析一下我小我私家的看法。起首微软历来都不是以UI见长的公司。假使推出Ribbon的是苹果,那我大半置信这是个好工具。以微软一向的黑前史,历来都不会做UI的公司,俄然英明神武地初步做UI而且做得很牛逼,恐怕和天上掉馅饼没差异。

另一个方面,Office到2007的时分,实际上是一个很成熟的产物了,并且大把赚钱啊。在一个很成熟的产物市场里大把赚钱的状况下,强推一个Ribbon,背地的行动究竟是为什么?值得大家每一个人沉思一下。

5、不成功的尝试

有人说,和Windows相比,Office才代表了微软对软件开发知道的最高水平。这话我认同。Windows终究是一款操作体系,其有着和别的应用软件大相径庭的须要。而Office则是一款从家庭用户到企业级市场都需要的应用软件。好的应用软件需要支撑各个方面的工具,做好了,实际上是十分不易的。

Office和Windows比起来有一个十分重要的特点,Office团队颁布的工具,相对于来说十分求稳。从这个团队一向的前史来看,其实并未呈现过任何让人大跌眼镜的举措。也许纷歧定有多冷傲,可是一定很稳当。

Ribbon的呈现,实际上是比拟反Office传统作风的。退一万步讲,当初也不是思想的时代,谈不上Data Driven Decision,以是这个抉择实际上是脑袋拍出来的。硬推Ribbon的那个女人,后来在微软Windows部门节节高升。固然Office的人跑去Windows,这个故事是另一个八卦。Vista落空,Windows Org被清洗,让Office的人占领了,领头的是Steven Sinofsky。这小我私家一度被以为是接替Steve Ballmer的后任CEO,可是据说他跑去和Steve Ballmer说了一句 你下台让我来干吧 ,而后他本人就下台了。

在我眼里,Ribbon之以是会呈现,实际上是Office遇到了立异危机。Office这个很平稳的软件,在新的版本里边,无奈做出耳目一新的工具了。而如果不克不及做出耳目一新的工具,那就没方法兜销新版本给用户。没方法兜销新版本给用户,就没有钱赚了,这个逻辑其实十分的简单。Windows在XP年代就现已遇到了,Office在2007年也有必要立异了。

立异的结果大家看到了,Ribbon放出来的时分一片片的对立声。大量人都骂微软倒行逆施。并且最初步的时分Office四套件里边的Outlook并未赶上工期,Outlook实际上是2010年才晋级到Ribbon的。不管如何样,有了Ribbon就有了强制我们晋级的可能。而让Ribbon像曾经的菜单一样安稳下来,又需要大量年。这就为Office后续的新版本晋级和收钱展开了路途。确实,这一搞又是两三个新版本。

可是大家有必要说这次尝试仍然是落空的,由于它仍然没有解决微软的红利模式里边最为素质的问题。为了可以赚到相同多甚至更多的钱,每三年就有必要颁布一个新版本,新版本要充足的好,才可以让人去买。这个打怪晋级模式,是会愈来愈难的。一定要为立异而立异,也无奈脱节这个怪圈。最后的结果,一定是做无可做,钱没得赚,公司走下坡路。一旦现金牛都不克不及挤呈现金了,微软就该关门了。

当公司的两大最重要的部门Windows和Office都遇到相同问题的时分,当做微软最高领导人的Steve Ballmer应该是焦急的。Ribbon的引入,只是微软为了延缓这个过程的产生,强制使用了本人垄断位置的上风,硬推了一次为立异而立异的行动。这种行动,在微软鼎盛时期固然能够做,不代表始终能够这么做。2017年的微软如果再来一次这种立异,那离自寻绝路也不远了。

6、来自Nois的启示

Noise是Bill Gates采访时分说的五个公司Netscape,Oracle,IBM,Sun,EMC。这个采访正好产生在2000年微软方兴未艾的时分。我们来猜一猜,那个时代里第一大的软件公司是微软,第二大的软件公司是谁?

第二大的软件公司,不是Noise里边任何一家,它是Adobe。那个时代里Adobe有没有数的软件,各个红极一时。可能有人不克不及明白Adobe的强壮,想象一下pdf文件格局的普适性,PS这个表示修图,来历Photoshop,以及那个早年占有了互联网简直所有视频相关工具的Flash,这些都出自Adobe。它和微软的红利模式很像,都是做Consumer市场的。就是几年出一个软件而后卖卖卖,每次捞一票大的。而所谓的Noise们,尤其是做企业级软件的Oracle在那个时代过得其实不是那么的如意。

我想最大的缘故原由在于Consumer市场的软件相对于通用简单,买的人还多。单价贵利润高。企业级市场的软件十分杂乱,并且需要大量定制。市场上的企业级软体提供商从IBM到Oracle到SAP背地都有没有数的征询参谋公司活跃。Oracle数据库有没有数的参数给人定制,所谓一千小我私家内心有一千个哈姆雷特,一万个厂商里跑着一万个定制的Oracle数据库和SAP的ERP软件。企业级软件的开发和施行都十分的贵重,在2000年之前这学生意远没有从消费者身上赚钱那么轻易。

可是企业级软件市场有一点十分的差别,那就是收费模式。Oracle到今天的收费模式仍是按年按CPU来收钱的。别的大巨细小的企业级软件也都是这样的,好比说SAP,好比说SAS, 好比说Matlab。比及范围上去今后,企业级软件市场就是坐地收钱,年年有钱。这些企业之以是情愿开发后续的版本,不是由于要出新版本卖钱,而是出于别的产物竞争的压力。然而不可否认,安稳现金流。这个模式做大了,比微软的模式要牛逼。

Steve Ballmer是微软第一个真正关注企业级市场的领导人,在他的率领下微软的企业级市场从小到大,大量产物好比说SharePoint,Lync之类的尽管名声不显,可是大把赚钱。他对企业级软件市场的明白绝对比大量人都深入,他对Consumer市场的灭亡比谁都分明。这就是为什么在2011年的员工大会上,他歇斯里地的说这个市场要灭亡了。至于企业级市场的收钱方式,一种安稳的红利方式,不需要为立异而立异,却如印钞机一般不断发生利润,更是他始终盼望的。

可是微软是很难做到这样。阻力来自于两方面:一方面是内部的文化,三年一次大开发,关系到大量人的利益,晋级等等。其次是微软的企业级软件更像是消费者用的,定制化要求很低,中心商未几也不赚钱。固然有破例,好比说微软有个产物叫Dynamics,这工具定制化程度就十分高了,可是终究小众。最后也是最重要的,微软长时间以来把软件和硬件作为消费品卖。一台机器,里边装了硬件,另有软件,出钱今后都属于你了。

这就是微软Adobe这些公司宣传的模式。Adobe公司的兴衰又是一长段前史,就不在这里打开了。可是它最少通知大家一点,这个软件商品的收费模式会涸泽而渔,这是必定的结果。我们都习惯了买的模式,要酿成企业级市场那样交租的模式,不是想变就可以变的。这应该是Steve Ballmer大量年来的困扰。在2009年的时分,他仿佛现已看到了出路,那需要感激一个活雷锋 谷歌。

7、世上惟独雷锋好

前史上来说,西雅图和硅谷当做IT开展的两个中间,各有所长可是相互看不顺眼。硅谷起步早,可是到了2000年前后微软鼎盛时期,就是西雅图一家PK硅谷各大公司。当做邪恶帝国的标志微软是从来被硅谷团体抵制的。

凡是硅谷有新企业出来,就有充任对立邪恶帝国前锋的人物。这个人物曾经的时分Sun就做过。后来者呢,就是谷歌了。当年的谷歌不是今天那个唯利是图的谷歌,是颇有理想有谋求的。员工待遇好,有20%的工夫能够做本人的事情等等。

于是谷歌上市了,成为了硅谷的新代表。于是谷歌杀入了微软的邪恶大本营。这个杀入是全方位的。起首是谷歌在Kirkland开了一个分公司,这个分公司初步在微软挖人。只需给的起钱,总是有人来的。网上视频显示,有个微软的Tech-fellow走了,Steve Ballmer找他谈话,问他去哪家公司,别通知我又是谷歌。对方说是啊, Steve Ballmer愤恨的砸了椅子。事情夸大是夸大了一点,可是谷歌当做硅谷的新首领,来到西雅图冲击邪恶帝国这个事情,最初步做起来多是没有太多商业诉求的,更多就是当做首领的念头。

8、谷歌的反击

在某个工夫里,谷歌其实十分的嚣张。Android在我眼里更多仍是对苹果强占挪动互联网的忧虑,那个时分微软的Windows Mobile也好Windows Phone也罢,其实不在谷歌的思考规模内。

可是谷歌明火执仗做的一件事情,的确是针对微软的。这就是Google Doc这一系列产物的高调诞生。在某年的Google I/O上,这一系列产物诞生了。其实我们都认识这一系列产物冲着谁去的,目的在什么当地。

大家有必要招认谷歌对互联网的明白不只仅是正确的并且是超前的。Google Doc这个产物里边有大量十分前卫并且是未来大势所趋的工具,包含网络协同办公,网盘存文件,有阅读器就能做批改等等。

可是谷歌这个公司有一个致命的毛病,它不懂如何做消费者市场的软件,尤其是办公软件,水不是一般的深。微软可以在市场的竞争中,最后让本人的办公软件成为最牛的印钞机,那也是一把血一把泪拼出来的,绝非泛泛之辈。以是Google Doc是一个理念十分先进,有些方面代表着未来开展趋势,可是实践上实用性却很蹩脚的软件。

在我眼里,如果一定要细数谷歌的失误的话,Google Docs确实是一个十分大的失误,乃至多是致命的。这适当于本人想打入他人的范畴,可是由于本人太弱,力不从心,却当做雷锋教会了他人不懂的工具,对方非要感激本人的雷锋行为不可。

9、微软的应答

当谷歌初步做Google Doc的时分,微软内心很虚。微软被谷歌这个代表着未来趋势的敌人打得有点昏头昏脑。但Office是微软的立足立命之本,如果Office都垮了,微软也就差未几了。

我觉得微软的出击堪称适当漂亮。大量人不睬解为什么微软要做Bing,在我眼里这个战略目的十分显着。趁着本人另有钱,高调地烧进对方的大本营去。这样做谷歌其实只能应答来自微软的打击。

有时分,公司的宣传和实践做的事情需要分开来看。从宣传上,微软是誓死要和谷歌硬磕查找引擎的。可是在实践投入上,微软的机器历来也就是谷歌的一个零头。Bing的重心历来都是en-us,牵强加一个uk。微软某次陈述里边讲本人做了Bing今后,谷歌的广告的单次Bid价格又由于Bing的存在而贬低了多少,这个故事反映了微软的战略目的。做一个工具,投入一定力气,拖垮你的红利能力。让你只能集中精神来和我拼这个战场。从而无暇在我最胆怯的Office战场上打开斗争。

微软的另一个策略,则显得低调得大量:建立了专门研发Office 365的部门。最初步的时分这个部门是云云低调,以至于微软内部的人都不如何认识。我不认识是微软没有自信心和谷歌在办公范畴去打一仗仍是微软想先低调试试水。总而言之,一段工夫以内Bing是无比高调,而Office 365则是无比的低调。谷歌果真也就卷入了和微软的查找引擎战役里,微软出个什么样的功用,Google很快就跟进。在Google Doc上的投入,谷歌也就始终没有那么上心。

10、故事的另外一半

Steve Ballmer的另一项行动目前也不是什么隐秘了。2009年的时分他让当时的Server and Tools的经理Bob Muglia初步做云核算方面的投资。这个Bob算得上是两面三刀的牛人,口头上容许得好好的背后里没如何做。比及2011年Steve Ballmer把他给开了,换上了Satya Nadella。而后就传出来 云为先 的行动了。Satya Nadella登场今后却是all in cloud了,可是干砸了另一些事情,使得微软的大量人才纷繁出逃,尤其以SQL Server为重灾区,这些人成就了亚马逊和谷歌数据库产物的辉煌。以是得失之间欠好说。比拟奇葩的是那个被开的经理,后来去了一家云核算大数据公司SnowFlake,这个公司也算是业界俊彦了。从治理一个大部门到治理几百人,从虚与委蛇不做云核算到成为云核算公司的CEO,我特别猎奇这位老兄的心路历程。

云核算的投入,导致了Windows Azure的诞生。Office 365的进展也让人欢天喜地。微软最终发现谷歌实际上是纸山君,Google Doc在企业级应用市场,尤其是电子表格的产物,根本上是不可用的。一段工夫下来,微软定心了,觉得Office 365里边能够抄袭谷歌的工具都抄袭了,不需要抄袭的也壮大了。

微软借鉴谷歌而且立异的工具大量。可是在我眼里,起首十分重要的一点是Office 365对OneDrive这个云存储的集成不是一般的好。不论是你展开本地的Office文档仍是阅读器里边的,都能够编辑。并且为了强化云核算,OneDrive的默许优先级比本地还高。其次固然是在线编辑和同享功用了。微软为了可以完成在差别客户端里都能够进行编辑,对Office的源代码做了大量的分离。最重要的一点是UI显示和下面临应的功用模块进行了分离。以是这就使得微软能够在各种差别的体系,从阅读器到电话上都从头完成UI,而基层的那些办理的程序则是统一的效劳。

我和Office 365里的一些人有过触摸,有的人级别还比拟高。在整个改造的过程里,其实最重要的不是程序上的改造而是商业上的。自从整合了云存储今后,微软也扭转了收费模式。微软不再卖一次性的软件,通通都是按月收钱,固然附赠OneDrive。这个扭转,不折不扣地让微软脱节了Consumer市场开发的弊端,有必要不断晋级才能不断赚钱。

十一、尾声

Office 365现已成为现在微软最为重要的印钞机。它不光成功地让微软盘活了本人的Office资产,而且顺畅地从一个有必要3年一晋级的模式进入到了现在按月收费的模式。大量企业其实还十分喜欢这种模式,由于慢刀子宰人的时分,一刀一刀割起来不痛。横竖每一个企业每一年都有估算,比三年一次性付费要轻易太多。对微软的优点是,你不再会晤到微软要三年颁布一个大版本,为了立异而立异了。这不是印钞机,这是永动机。

关于微软来说,Office 365的成功,也使得Office成为Windows Azure的大客户,说白了适当于本人左手的钱倒进右手里边去,霎时就让Windows Azure多赚了几个亿。天然而然也就更易让它成为寰球第二大云核算公司了。这种做法是否适宜,仁者见仁,智者见智了。

说到微软,我想再提两个公司。一个固然是谷歌,很大程度上,谷歌救活了微软。没有谷歌,微软要想进入新年代,不认识如何进,以是微软需要感激谷歌。

另一个公司是Oracle。2012年,Oracle的CEO Larry Ellison在承受采访的时分聊到云核算,他说这个工具是什么,没前途,Oracle不会去做的。2011年的时分,微软发表all in cloud。我想这眼光值得比照一下。而后2015年,Oracle初步在西雅图猛砸钱做云核算。在我眼里,如果Oracle可以盘活本人的现有资源,数据库和企业治理软件等等,那么它仍是有盼望的。如果这个努力落空了,那成果就不认识了。

最少今天初步,Amazon现已对Oracle的数据库市场发生了高大的打击。可是我仍是得说,尽管眼光不够,Oracle的勇气可嘉。没有谁敢在2015年还猛砸钱赌一把的。好比IBM这个公司,早早就认识大数据云核算,可是最后做成什么样呢?这一点来说,我觉得Oracle仍是有它可取的地方的。最后结果如何样,我想仍是应该可以保留一局部客户的。能不克不及够壮大起来,就得看执行和命运运限了。


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